Практична робота 2. Управлінське планування (241)

 Практична робота № 2 

для групи ПТБД-31 

 

Завдання 2. Створити віртуальне торговельне підприємство та дати відповіді на питання:

1.	Назва підприємства
	Місія підприємства
	Салоган
2.	Вид діяльності
3.	Місце розташування
4.	Перелік наданих послуг
5.	На якого споживача розраховане
6.	Цінова політика
7.	Можливі конкуренти
8.	На якому етапи розвитку організації ви знаходитесь
9.	У чому ваша «родзинка»

 Завдання 3. Визначити як фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на роботу вашого підприємства

Фактори внутрішнього середовища		Фактори  зовнішнього середовища
Цілі		Постачальники
Структура		Споживачі
Завдання		Конкуренти
Технологія		Засоби масової інформації
Персонал		Держава

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для планування стратегії діяльності організації на ринку необхідно проаналізувати її зовнішнє і внутрішнє середовище.

Зовнішнє середовище організації – це сукупність елементів, які не входять до складу організації, але впливають на її діяльність. Аналіз зовнішнього середовища передбачає глибоке вивчення постачальників та покупців, наявності ринків збуту, існуючих технологій, конкурентів, законодавства, можливостей фінансування та інших складових середовища.

Внутрішнє середовище – це сукупність чинників підприємства, які формують довгострокову прибутковість організації і перебувають під безпосереднім контролем її керівників та персоналу. Оцінка внутрішнього середовища передбачає дослідження самої організації, її місця на ринку та в галузі, конкурентоспроможності продукції (товарів), технології виробництва (обслуговування), забезпечення кваліфікованим персоналом, можливостей розширення діяльності, управлінської і виробничої структур.

Завдання 4. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)

1. На основі проведеної в завданні 3 оцінки факторів зовнішнього та внутрішнього середовища запропонуйте варіанти стратегій (стратегічні альтернативи) для обраної організації.

2. Як керівник підприємства, ви обрали стратегію, але реалізувати її не вдається. Внаслідок цього засноване вами підприємство зазнає збитків. Ваші дії:

2.1. До розроблення нової стратегії залучити зовнішнього консультанта.

2.2. Розробити нову стратегію підприємства, залучивши до цього працівників вищого рівня управління.

2.3. Переглянути стару стратегію. Виявити та усунути знайдені в ній недоліки.

2.4. Створити відділ зі стратегічного планування, який би займався тільки питаннями розроблення та реалізації стратегії.

2.5. Впровадити на підприємстві нововведення, згідно з яким розроблення і реалізацію стратегії необхідно документально оформляти.

2.6. На певному етапі стратегічного планування розробити стратегічний набір, який складався би з альтернативних стратегій на випадок непередбачених змін.

Відповідь обґрунтуйте.

  МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Вибір стратегії є завершальною стадією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду альтернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому.  Розрізняють три основні типи загальних стратегій: стабільності, зростання і скорочення. Як свідчить практика, організація вибирає один з перелічених типів для досягнення власних цілей, з огляду на конкретні обставини.

Стратегія стабільності передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку. Її переважно обирають ті організації, які домінують на ринку або діють у сформованих галузях зі стабільною технологією. Якщо керівництво задоволене положенням організації, то в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, тому що це най простіший і найменш ризикований шлях. Конкретним виявом цієї стратегії можна вважати утримання організацією існуючої частки ринку. Однак тут є небезпека вчасно не помітити нового конкурента.

Стратегію зростання найчастіше обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології. При цьому передбачається розширення організації різними способами, тому виділяють певні різновиди цієї стратегії: інтенсивне, інтегроване (комплексне), диверсифіковане зростання.

Стратегію скорочення обирають тоді, коли організація має перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з’являється необхідність підвищити ефективність. Розрізняють такі види стратегії скорочення: «збір урожаю», скорочення витрат, скорочення підрозділів, ліквідація організації.

На практиці найчастіше обирають комбіновану стратегію, яка є поєднанням розглянутих вище альтернатив. Особливо доцільно застосовувати її великим організаціям, які активно працюють у декількох галузях.

Практична робота № 2 

для групи ГРС-31

Завдання 1. Створити віртуальне підприємство (ЗРГ чи готель) та дати відповіді на питання: 

1.	Назва підприємства
	Місія підприємства
	Салоган
2.	Вид діяльності
3.	Місце розташування
4.	Перелік наданих послуг
5.	На якого споживача розраховане
6.	Цінова політика
7.	Можливі конкуренти
8.	На якому етапи розвитку організації ви знаходитесь
9.	У чому ваша «родзинка»

Завдання 2. Визначити як фактори внутрішнього та зовнішнього середовища впливають на роботу вашого підприємства

Фактори внутрішнього середовища		Фактори  зовнішнього середовища
Цілі		Постачальники
Структура		Споживачі
Завдання		Конкуренти
Технологія		Засоби масової інформації
Персонал		Держава

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для планування стратегії діяльності організації на ринку необхідно проаналізувати її зовнішнє і внутрішнє середовище.

Зовнішнє середовище організації – це сукупність елементів, які не входять до складу організації, але впливають на її діяльність. Аналіз зовнішнього середовища передбачає глибоке вивчення постачальників та покупців, наявності ринків збуту, існуючих технологій, конкурентів, законодавства, можливостей фінансування та інших складових середовища.

Внутрішнє середовище – це сукупність чинників підприємства, які формують довгострокову прибутковість організації і перебувають під безпосереднім контролем її керівників та персоналу. Оцінка внутрішнього середовища передбачає дослідження самої організації, її місця на ринку та в галузі, конкурентоспроможності продукції (товарів), технології виробництва (обслуговування), забезпечення кваліфікованим персоналом, можливостей розширення діяльності, управлінської і виробничої структур.

Завдання 3. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)

1. На основі проведеної в завданні 2 оцінки факторів зовнішнього та внутрішнього середовища запропонуйте варіанти стратегій (стратегічні альтернативи) для обраної організації.

2. Як керівник підприємства, ви обрали стратегію, але реалізувати її не вдається. Внаслідок цього засноване вами підприємство зазнає збитків. Ваші дії:

2.1. До розроблення нової стратегії залучити зовнішнього консультанта.

2.2. Розробити нову стратегію підприємства, залучивши до цього працівників вищого рівня управління.

2.3. Переглянути стару стратегію. Виявити та усунути знайдені в ній недоліки.

2.4. Створити відділ зі стратегічного планування, який би займався тільки питаннями розроблення та реалізації стратегії.

2.5. Впровадити на підприємстві нововведення, згідно з яким розроблення і реалізацію стратегії необхідно документально оформляти.

2.6. На певному етапі стратегічного планування розробити стратегічний набір, який складався би з альтернативних стратегій на випадок непередбачених змін.

Відповідь обґрунтуйте.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Вибір стратегії є завершальною стадією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду альтернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому.

Розрізняють три основні типи загальних стратегій: стабільності, зростання і скорочення. Як свідчить практика, організація вибирає один з перелічених типів для досягнення власних цілей, з огляду на конкретні обставини.

Стратегія стабільності передбачає зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку. Її переважно обирають ті організації, які домінують на ринку або діють у сформованих галузях зі стабільною технологією. Якщо керівництво задоволене положенням організації, то в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, тому що це най простіший і найменш ризикований шлях. Конкретним виявом цієї стратегії можна вважати утримання організацією існуючої частки ринку. Однак тут є небезпека вчасно не помітити нового конкурента.

Стратегію зростання

найчастіше обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології. При цьому передбачається розширення організації різними способами, тому виділяють певні різновиди цієї стратегії: інтенсивне, інтегроване (комплексне), диверсифіковане зростання.

Стратегію скорочення обирають тоді, коли організація має перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з’являється необхідність підвищити ефективність. Розрізняють такі види стратегії скорочення: «збір урожаю», скорочення витрат, скорочення підрозділів, ліквідація організації.

На практиці найчастіше обирають комбіновану стратегію, яка є поєднанням розглянутих вище альтернатив. Особливо доцільно застосовувати її великим організаціям, які активно працюють у декількох галузях.